Gestion des Équipes
La gestion d'équipe est essentielle pour créer un environnement de travail harmonieux, motivant et performant, où les individus peuvent s'épanouir et contribuer pleinement à la réussite de l'entreprise.
Voici les problèmes courants rencontrés dans la gestion d'équipe :
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Manque de communication : Les problèmes de communication peuvent entraîner des malentendus, des conflits et une baisse de la productivité.
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Conflits interpersonnels : Les différences de personnalité, les conflits d'intérêts ou les tensions non résolues peuvent perturber le fonctionnement de l'équipe.
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Manque de motivation : Si les membres de l'équipe ne sont pas motivés, ils peuvent ne pas être aussi productifs ou engagés dans leur travail.
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Absence de leadership efficace : Un leadership inadéquat peut entraîner un manque de direction, de coordination et de soutien pour les membres de l'équipe.
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Problèmes de gestion du temps : Une mauvaise gestion du temps peut entraîner des retards dans les projets, un stress accru et une baisse de la qualité du travail.
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Manque de clarté des objectifs : Si les objectifs de l'équipe ne sont pas clairs ou ne sont pas alignés avec les objectifs organisationnels, cela peut entraîner de la confusion et une baisse de la motivation.
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Résistance au changement : Les membres de l'équipe peuvent être réticents à adopter de nouvelles méthodes ou à s'adapter à de nouveaux processus, ce qui peut entraver l'innovation et la croissance.
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Manque de collaboration : Si les membres de l'équipe travaillent de manière isolée plutôt que de collaborer, cela peut limiter la créativité et la performance globale de l'équipe.
Ce que nous proposons :
Nous débutons par une définition et une clarification des objectifs communs de votre équipe, puis nous élaborons un plan d'action échelonné dans le temps. Nous assurons la facilitation avec l'équipe en approfondissant la relation de confiance, ce qui favorise un environnement propice à la collaboration et à la résolution des problèmes.
Ensuite, nous nous engageons dans une exploration approfondie de ce qui se passe sous la surface lors des interactions du groupe, afin de corriger les biais inconscients qui pourraient compromettre la dynamique de l'équipe. Nous examinons également les hypothèses inconscientes et les motivations cachées qui pourraient perturber le travail de l'équipe, ce qui permet d'optimiser la gestion des risques associés à la dimension humaine.
Enfin, nous proposons un programme de suivi comprenant des entretiens individuels avec chaque membre de l'équipe, permettant ainsi un accompagnement personnalisé et une optimisation continue de la performance collective.
Notre approche
Coaching PNL
Le coaching en entreprise avec la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) offre une approche puissante pour aider les individus et les équipes à atteindre leurs objectifs professionnels. En combinant les principes du coaching qui passe par le questionnement accouplé aux techniques de la PNL, nous pouvons aider les Dirigeants, les Managers et les employés à surmonter les obstacles, à améliorer leur communication, à renforcer leur confiance en eux et à développer des stratégies efficaces pour réussir.
Voici l’ensemble des techniques de coaching en PNL
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Clarification des buts et des objectifs
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Prise de conscience sur ce qui peut être limitant dans l’atteinte des objectifs
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Identification des ressources et moyens personnels pour surmonter les limitations
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Analyse des obstacles et des contraintes, et exploration des solutions pour les contourner
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Évaluation des performances
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Booster votre potentiel
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Établissements des étapes à court, moyen et potentiellement long terme
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Élaboration d’un plan d’action
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Amélioration de votre mode de communication
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Renforcement à la détermination
L’accompagnement au changement pour un Management d’Avenir
Notre accompagnement au changement de méthode managériale favorisant le management participatif, consiste à guider les dirigeants et les équipes à adopter une approche plus collaborative et ouverte.
Cela inclut la formation sur les principes du management participatif, la sensibilisation aux avantages de cette approche, et le soutien dans la mise en œuvre de pratiques favorisant la participation active des employés dans la prise de décision et la résolution de problèmes. L'objectif est de créer un environnement où chacun se sent écouté, valorisé et impliqué dans le processus décisionnel, ce qui favorise la motivation, la créativité et la performance globale de l'équipe.
Une Communication Claire et Bienveillante
La communication non violente (CNV) offre plusieurs avantages en entreprise :
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Amélioration des relations interpersonnelles
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Résolution efficace des conflits
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Renforcement du climat de confiance
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Promotion de la coopération et de la collaboration
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Gestion efficace du stress
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La communication non violente dans votre entreprise permettra d'améliorer les relations, de résoudre les conflits de manière constructive, de renforcer la confiance et la collaboration, tout en réduisant le stress et en favorisant un environnement de travail positif.
L'Énéagramme offre d’énormes avantages :
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Connaissance de soi : Permet de mieux comprendre sa personnalité et ses motivations profondes.
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Compréhension des autres : Facilite la compréhension des différentes personnalités et des modes de fonctionnement des autres.
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Amélioration des relations : Favorise des relations interpersonnelles plus harmonieuses et empathiques.
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Développement personnel : Aide à identifier les points forts et les zones de développement personnel.
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Croissance professionnelle : Contribue au développement des compétences relationnelles et de leadership.
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Gestion des conflits : Permet de mieux gérer les conflits en comprenant les motivations et les besoins de chacun.
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Communication efficace : Favorise une communication plus claire et plus adaptée aux différents types de personnalité.
L'ennéagramme est un outil puissant pour la connaissance de soi, l'amélioration des relations interpersonnelles et le développement personnel et professionnel.
La méthode Dilts
La méthode Dilts, également connue sous le nom de "stratégies génératives de Robert Dilts", est une approche de coaching et de développement personnel qui nous invite à explorer nos pensées et nos émotions de manière profonde et authentique.
Dans le domaine du management, l'application de la méthode Dilts peut nous aider à mieux comprendre nos objectifs, nos ressources internes et externes, et nos états émotionnels.
En tant que managers, nous sommes confrontés à de nombreux défis au quotidien. La méthode Dilts nous offre un espace pour explorer ces défis avec bienveillance et compréhension. Elle nous encourage à prendre conscience de nos peurs, de nos doutes et de nos aspirations, et à les transformer en actions positives et alignées avec nos valeurs.
En utilisant la méthode Dilts, nous pouvons améliorer notre communication avec notre équipe, en développant une écoute active et une empathie sincère. Nous apprenons à reconnaître et à respecter les besoins et les contributions de chacun, favorisant ainsi un environnement de travail harmonieux et collaboratif.
Le leadership devient alors un voyage de croissance personnelle et collective, où nous nous soutenons mutuellement dans notre développement professionnel et humain. En cultivant la conscience et l'empathie, nous devenons des leaders plus authentiques et inspirants, capables de guider notre équipe vers le succès tout en préservant notre bien-être et notre équilibre intérieur.
Ateliers proposés :
Communication
Cohésion d’équipes
Gestion des conflits
Management participatif
Identification des Comportements Toxiques